10月8日下午，best365官網(wǎng)“卓越大講堂”干部教育培訓(xùn)在一報告廳舉行。長沙景嘉微電子股份有限公司（以下簡稱景嘉微公司）董事長、總經(jīng)理曾萬輝應(yīng)邀作《戰(zhàn)略牽引、創(chuàng)新驅(qū)動，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》專題報告。校黨委書記黃昕，在校校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、科級干部（崗位負(fù)責(zé)人）、黨支部書記、卓越工程師學(xué)院全體師生參加。黃昕主持報告會。
曾萬輝回顧了景嘉微公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，介紹了公司的組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊、主營產(chǎn)品、資質(zhì)榮譽以及科研生產(chǎn)條件等方面情況。面對公司發(fā)展不同時期的外部形勢和國家需求變化，曾萬輝詳細(xì)闡述了公司在初創(chuàng)、成長和高速發(fā)展三個不同發(fā)展階段中的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位、組織發(fā)展、人才管理、管理變革等五大方面的具體內(nèi)容。曾萬輝表示，景嘉微公司持續(xù)投入研發(fā)以增強(qiáng)核心競爭力，并拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司在面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境時，堅定推進(jìn)戰(zhàn)略布局調(diào)整，通過系列措施持續(xù)深化改革，提高公司的整體運營能力。在公司發(fā)展中，人才是第一資源，景嘉微公司在人才引進(jìn)、建立有效管理體系的同時，適時實施股權(quán)激勵；在人才梯隊建設(shè)方面，公司加強(qiáng)校企合作，聯(lián)合育人，從源頭選拔優(yōu)秀人才，重視人才隊伍培養(yǎng)，不斷加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)。產(chǎn)品定位上，公司在產(chǎn)業(yè)鏈中找準(zhǔn)自身的發(fā)展定位，以成本領(lǐng)先和質(zhì)量取勝，將產(chǎn)品智能化作為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“破局點”，提供差異化、有競爭的配套產(chǎn)品及服務(wù)。公司通過管理變革加強(qiáng)流程建設(shè)和組織能力建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)營意識，提升項目和產(chǎn)品經(jīng)營能力和公司治理水平，以管理的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，為公司的持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的保障。
黃昕在主持中指出，曾萬輝董事長介紹了景嘉微公司創(chuàng)業(yè)與成長發(fā)展的三個階段，分享了他對公司經(jīng)營管理的理念、管理思想和一些成功的案例。景嘉微公司從創(chuàng)業(yè)到迅速發(fā)展，歷時非常短，不僅為公司創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟(jì)價值，讓公司成為行業(yè)龍頭企業(yè)，也為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科技進(jìn)步作出了卓越貢獻(xiàn)。曾萬輝董事長以企業(yè)家高度的社會責(zé)任感和科學(xué)家的精神，在科研道路上不懈努力，解決了一個又一個的“卡脖子”技術(shù)難題，取得了事業(yè)和個人發(fā)展上的雙豐收。景嘉微公司在戰(zhàn)略眼光培養(yǎng)，戰(zhàn)略謀劃與戰(zhàn)略制定、團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)、如何高效管理、如何加強(qiáng)人才管理、重視研發(fā)投入、組織文化建設(shè)和創(chuàng)新驅(qū)動促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗，對best365官網(wǎng)發(fā)展建設(shè)具有高度的借鑒意義。黃昕希望，廣大師生要利用好“卓越大講堂”的機(jī)會不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀人物的成功經(jīng)驗和奮斗精神，聚焦立德樹人根本任務(wù)，培養(yǎng)更多的卓越工程師和應(yīng)用型人才，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出應(yīng)有擔(dān)當(dāng)和貢獻(xiàn)。
（審核：劉洞波 宋強(qiáng) 楊歡）
